Paradis Fiscaux et Judiciaires

« La gestion de fortune reste l'un des métiers les plus rentables dans le contexte actuel »

2015-08-20T02:50:41Z

« La gestion de fortune reste l'un des métiers les plus rentables dans le contexte actuel »

19-08-2015

Aux dires de Jean-Yves Hocher, directeur général délégué en charge de la BFI et de la banque privée au Crédit Agricole, « la Suisse est à la banque privée ce que la City est aux marchés financiers » ; elle est un hub incontournable de la gestion de fortune et de capital.

Il estime que malgré l'instauration de l'échange automatique d'informations qui établit de fait la fin du secret bancaire en Suisse, les grandes fortunes continuent de placer leurs actifs dans les établissements privés helvétiques.

Une étude du cabinet Deloitte, qui s'intéresse à la gestion des capitaux privés transfrontaliers ou offshore, confirme que la Suisse maintient son leadership mondial : elle se place à la 1^re place du classement avec 2023 milliards de francs, devant le Royaume-Uni (1 518 milliards) et les États-Unis (1 315 milliards).

En outre, comme le souligne également Jean-Yves Rocher, les activités de gestion de fortune sont les plus rentables dans le métier bancaire. Les banques suisses, dont le cœur de métier a toujours été la gestion de fortune, affichent ainsi les meilleures marges sur revenus. Les clients qui placent leurs épargnes en Suisse sont prêts à payer davantage pour bénéficier de la stabilité et de la fiabilité des établissements helvétiques. Lire la suite.

L'ancien PDG d'Air Lib condamné à un an et demi de prison ferme

2007-09-25T13:31:17Z

25/09/2007 14:56

PARIS (AFP) - L'ancien PDG d'Air Lib condamné à un an et demi de prison ferme.

L'ex-PDG d'Air Lib, Jean-Charles Corbet, a été condamné mardi par le tribunal correctionnel de Paris à quatre ans de prison dont un et demi ferme et 3 millions d'euros de dommages-intérêts pour avoir, de 2001 à 2003, « pillé » la deuxième compagnie aérienne française aujourd'hui disparue.

M. Corbet a en outre écopé d'une amende de 300.000 euros. Côté dommages-intérêts, il devra verser les 3 millions d'euros, solidairement avec l'avocat de sa holding Holco, Yves Leonzi, aux mandataires-liquidateurs d'AOM-Air Liberté, l'ancien nom d'Air Lib.

A sa sortie de la salle d'audience, l'ancien dirigeant d'Air Lib a refusé « toute réaction à chaud », mais a toutefois indiqué qu'il « fera(it) appel ».

Lors du procès, fin juin, le ministère public avait requis à son encontre quatre ans de prison, dont deux fermes, et 300.000 euros d'amende.

La mise en liquidation judiciaire, le 17 février 2003, par le tribunal de commerce de Créteil avait entraîné le licenciement collectif de 3.200 salariés, l'un des plus importants de ces dernières années avec la fermeture des usines Moulinex en 2001.

Jean-Charles Corbet a été reconnu coupable de n'avoir consacré qu'une partie des 150 millions d'euros versés par Swissair, l'ancienne maison mère d'AOM-Air Liberté, au redressement d'Air Lib et d'avoir viré plusieurs millions d'euros vers diverses sociétés de sa holding personnelle Holco.

Cet ancien pilote avait pris le 27 juillet 2001 les rênes d'AOM-Air Liberté, rebaptisée Air Lib quelques mois plus tard.

Poursuivi pour complicité d'abus de confiance, complicité d'abus de biens sociaux, recel d'abus de biens sociaux, faux et usage de faux, M. Leonzi a pour sa part été condamné à 3 ans d'emprisonnement dont 18 mois fermes et à une interdiction d'exercer durant deux ans, conformément aux réquisitions du parquet.

Il devra en outre payer une amende de 300.000 euros. Le ministère public avait requis 375.000 euros.

Publié avec l'aimable autorisation de l'Agence France Presse.

Visitez le site de l'Agence France Presse.

Air Lib : la défense de l'ex-PDG Corbet plaide la relaxe, jugement le 25 septembre

2007-06-23T13:46:49Z

mercredi 20 juin 2007, 17h53

Air Lib : la défense de l'ex-PDG Corbet plaide la relaxe, jugement le 25 septembre

Par Eloi ROUYER

PARIS (AFP) - La défense de Jean-Charles Corbet, ex-PDG d'Air Lib poursuivi depuis le 4 juin pour des malversations au sein de la compagnie aérienne, a plaidé la relaxe devant le tribunal correctionnel de Paris dont la décision est attendue le 25 septembre, a-t-on appris mercredi auprès du tribunal.

La 12^e chambre du tribunal, présidée par Dominique Pauthe, a achevé le procès plus tôt que prévu, mardi soir au lieu de mercredi après-midi.

Après un réquisitoire sans concession au cours duquel la procureure Marie-Aimée Gaspari a requis lundi contre M. Corbet une peine de quatre de prison dont deux ferme et 300.000 euros, l'avocat du prévenu, M^e Xavier Flécheux, a estimé que rien ne tenait dans les accusations portées contre son client.

La justice lui reproche notamment de n'avoir consacré qu'une partie des fonds versés (un total d'environ 150 millions d'euros) par l'ancienne maison-mère d'AOM-Air Liberté, Swissair, au redressement d'Air Lib alors que d'importants virements, pour un total de 24 millions d'euros, selon M^me Gaspari, étaient effectués vers diverses sociétés de la holding Holco.

« La colonne vertébrale de ce dossier est que l'argent d'Holco ne lui appartenait pas (ndlr : à Holco), cela ne tient pas juridiquement », a estimé M^e Flécheux pour qui, en outre, les filiales créées par Corbet pour accueillir des fonds n'étaient absolument pas opaques puisque présentées dans les comptes d'Holco.

La filiale Holco Lux, basée au Luxembourg, dans laquelle M. Corbet avait transféré plusieurs millions d'euros avait « des activités connexes au transport aérien », selon l'avocat pour qui l'envoi de fonds dans cette société ne peut donc lui être reproché. Il s'agissait de développer Air Lib en créant un véritable groupe aérien, articulé autour de filiales.

Pour le conseil qui rappelle que son client « a été soutenu par tout le monde » quand il a repris Air Lib, aucune des infractions reprochées n'est démontrée (transaction douteuse avec Erik de Vlieger, l'ancien prétendant néerlandais à la reprise d'Air Lib, prime d'arrivée généreuse auto-octroyée par M. Corbet, etc.)

Quant au bijou offert à sa femme d'une valeur de 153.470 euros qu'il avait payé avec l'argent d'Holco, M^e Flécheux affirme qu'il s'agissait d'un « emprunt auprès de son avocat luxembourgeois ».

Pendant environ trois semaines, M. Corbet, ancien pilote et ex-syndicaliste, a tenté de justifier sa gestion passée d'Air Lib, compagnie aérienne qu'il avait reprise le 27 juillet 2001 et liquidée dix-huit mois plus tard, avec à la clé, le licenciement de 3.200 salariés.

« En lisant ce qui m'est reproché, j'ai beaucoup de mal à saisir certaines choses », a-t-il notamment déclaré.

Plusieurs acteurs du dossier Air Lib se sont portés parties civiles, notamment les syndicats CGT, CFTC et Altair, ou d'anciens salariés de la compagnie.

Pour les organisations syndicales qui réclament, chacune, 20.000 euros de dommages-intérêts, le fait de s'être prévalu de leur soutien « pour emporter le morceau (ndlr : de la reprise d'Air Lib) et ensuite effectuer des abus de biens sociaux doit évidemment être sanctionné », a plaidé l'un de leurs avocats, M^e Nicolas Stoeber.

M^e Grégoire Lafarge, l'avocat de l'Unedic et de l'AGS, association pour la gestion du régime de garantie des créances des salariés, qui avait dû supporter le coût du désastre social issu de la liquidation d'Air Lib, a également demandé réparation.

« Du fait de cette faillite, ce régime de solidarité (ndlr : l'AGS) nationale unique en Europe a failli mourir », a ainsi rappelé l'avocat.

Publié avec l'aimable autorisation de l'Agence France Presse.

Visitez le site de l'Agence France Presse.

Quatre ans de prison dont deux ferme requis contre l'ex-PDG d'Air Lib

2007-06-18T22:26:14Z

lundi 18 juin 2007, 19h29

Quatre ans de prison dont deux ferme requis contre l'ex-PDG d'Air Lib

Par Eloi ROUYER

PARIS (AFP) - La procureure de la République de Paris s'est livrée lundi à un réquisitoire implacable contre Jean-Charles Corbet, ex-président d'Air Lib, le qualifiant de « pilleur » et demandant qu'il soit condamné à quatre ans de prison dont deux ferme et 300.000 euros d'amende.

Pendant plus de 2 heures et demi, devant la 12^e chambre du tribunal correctionnel, Marie-Aimée Gaspari a évoqué le parcours de celui qui était considéré, au moment de la reprise d'Air Lib en 2001, comme « l'homme providentiel que tout le monde attend » pour devenir, selon elle, un « pilleur, un pilleur méthodique ».

« C'est le dossier d'une confiance trahie, la confiance du tribunal de commerce, des pouvoirs publics et des salariés, trahie par une volonté d'enrichissement personnel », a résumé M^me Gaspari.

M. Corbet, 54 ans, à la tête de sa holding personnelle, Holco, avait été désigné comme repreneur d'Air Lib par le tribunal de commerce de Créteil en juillet 2001.

Dix-huit mois plus tard, la compagnie était mise en liquidation, provoquant le licenciement collectif de 3.200 salariés.

L'ex-PDG, ancien pilote d'Air France, est poursuivi pour avoir détourné une partie des quelque 150 millions d'euros versés par l'ancienne maison-mère d'AOM-Air Liberté, Swissair, qui devaient être consacrés au redressement de la compagnie.

M. Corbet a toujours nié, soulignant pour démontrer sa bonne foi n'avoir par exemple jamais possédé de carte bleue au nom de la société. Ironique, la procureure n'a pas manqué de lui rappeler ce détail : « je crois que l'on est à un niveau de délinquance financière un tout petit peu plus élevé ».

Selon la représentante de l'accusation, ce sont en effet environ 24 millions d'euros qui ont été « détournés ou abusivement utilisés ».

M^me Gaspari s'est également montrée sans concession à l'encontre de M^e Yves Léonzi, l'avocat d'Holco, poursuivi notamment pour complicité d'abus de confiance, complicité d'abus de biens sociaux, recel d'abus de biens sociaux, faux et usage de faux.

Ce dernier symbolise un "dévoiement total de la profession d'avocat« , a tranché la procureure, demandant contre lui une peine de 3 ans d'emprisonnement dont 18 mois ferme, 375.000 euros d'amende et une interdiction d'exercer pendant deux ans. »Sans lui, aucun des montages n'aurait été possible", selon M^me Gaspari.

Pour Erik de Vlieger, l'ancien prétendant néerlandais à la reprise d'Air Lib, soupçonné d'avoir passé avec M. Corbet un accord douteux lui permettant de faire main basse sur les avions de la compagnie contre un versement d'environ 150.000 dollars au PDG d'Air Lib, la procureure a demandé une peine de 18 mois avec sursis et 250.000 euros d'amende.

M^me Gaspari s'est par ailleurs montrée très critique à l'égard de la Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), l'une des plus grosses banques privées canadiennes qui avait soutenu le projet Holco.

Contre la banque, poursuivie comme personne morale, elle a demandé une amende de 500.000 euros et exigé la confiscation des 8,3 millions d'euros perçus de la part d'Holco.

La condamnation de son ancien vice-président, David Mongeau, à 6 mois de prison avec sursis a également été demandée.

Enfin, M^me Gaspari a demandé une peine de 12 mois avec sursis et 250.000 euros contre Christian Paris, pilote et syndicaliste proche de M. Corbet, et 12 mois avec sursis et 375.000 euros contre Pierre-Yves Moreau, consultant, tous deux poursuivis pour des rémunérations occultes ou injustifiées.

Le procès se poursuit jusqu'à mercredi avec les plaidoiries de la défense.

Publié avec l'aimable autorisation de l'Agence France Presse.

Visitez le site de l'Agence France Presse.

La droite essaye de mouiller Jospin et Gayssot

2007-06-06T18:24:00Z

La droite essaye de mouiller Jospin et Gayssot

Le gouvernement socialiste avait accordé 60 millions d'euros à Air Lib en 2002.

Par Renaud LECADRE

QUOTIDIEN : mercredi 6 juin 2007

En marge du procès Air Lib et en pleine campagne législative, des députés UMP (comme Lionel Luca et Patrick Ollier) sont tentés de politiser l'affaire en mettant en cause rétrospectivement le gouvernement Jospin. En charge, début 2003, d'une commission d'enquête parlementaire sur la faillite de la compagnie aérienne, ils avaient transmis leur rapport final au parquet, non sans avoir tenté d'incriminer les socialistes précédemment au pouvoir. Un an plus tôt, à l'initiative de Jean-Claude Gayssot, ministre communiste des Transports, les pouvoirs publics avaient en effet accordé un prêt de 30 millions d'euros à Air Lib, tout juste reprise par Jean-Charles Corbet. Comme de coutume, le ministère des Finances, alors incarné par Laurent Fabius, s'y était opposé au motif que ce « prêt ne ferait que repousser artificiellement la cessation de paiement ». Après arbitrage de Lionel Jospin à Matignon, la compagnie aérienne privée aura ses 30 millions d'argent public et autant sous forme de moratoire sur ses dettes fiscales et sociales. C'est l'ardoise jospinienne d'Air Lib : 60 millions d'euros.

3 200 emplois. Le gouvernement Raffarin ne fera guère mieux : sous son règne, la facture publique d'Air Lib va doubler (reconduction du prêt, triplement de l'ardoise fiscale et sociale). Avec pour seule consolation d'avoir finalement arrêté les frais en février 2003, entraînant la liquidation judiciaire d'Air Lib. Dominique Bussereau, ministre UMP des Tranports, dit avoir tenté « jusqu'au bout » de sauver les 3 200 emplois de la compagnie aérienne, permettant à Gayssot d'ironiser : « Si j'ai été léger, mes successeurs ont été ultralégers. »

Un million d'euros. Ces passes d'armes politiques masquent l'essentiel : l'intérêt personnel de Jean-Charles Corbet. Dès la première année de la reprise, il encaisse 1 million d'euros (un quart sous forme de salaire, trois quarts sous forme de parachute de bienvenue, dit golden hello ). Puis semble prendre un malin plaisir à gaspiller les 150 millions versés par Swissair, ancienne maison mère, afin d'assurer la pérennité d'Air Lib : 7 millions versés à une banque d'affaires canadienne, CIBC, en vue de rameuter de nouveaux actionnaires, elle n'en ramènera aucun ; 9 millions d'euros versés à un cabinet d'avocats suisse en vue d'attaquer Swissair en justice une chimère, puisque la compagnie suisse a elle-même fait faillite.

Corbet plaide l'incompétence. Mais d'aucuns ont pu y voir malice l'expert des syndicats évoquant même un « moyen de constituer une caisse noire pour l'avenir » et tentent d'impliquer Gayssot. En vain, ce dernier n'aurait fait qu'assister à des corridas et autres matchs de rugby avec Corbet.

Publié avec l'aimable autorisation du journal Libération.

Visitez le site du journal Libération.

Air Lib ou comment faire voyager des billets de banque

2007-06-05T13:31:00Z

Air Lib ou comment faire voyager des billets de banque

Soupçonné d'avoir détourné des millions d'euros, l'ancien PDG, Jean-Charles Corbet, feint l'incompréhension.

Par Amélia BLANCHOT

QUOTIDIEN : mardi 5 juin 2007

Air Lib, c'est l'histoire d'une catastrophe industrielle commencée en 2001 qui, depuis hier, est en passe de s'achever devant le tribunal correctionnel de Paris, qui va juger jusqu'au 20 juin son ancien PDG, Jean-Charles Corbet, et cinq autres prévenus.

Il y a six ans, alors que la société AOM-Air Liberté est au bord du dépôt de bilan, Jean-Charles Corbet, alors pilote de ligne chez Air France, veut sauver cette compagnie concurrente. Il se jette à l'eau, cherche des investisseurs, crée une société qu'il baptise Holco, et enfin présente son projet au tribunal de commerce de Créteil. Un pari risqué. Il l'avoue lui-même au tribunal : il savait que « ça ne marcherait pas ». Belle intuition puisque le 17 février 2003 Air Lib est en liquidation judiciaire et licencie 3 200 personnes. Trois ans de gestion opaque, de comptabilité hasardeuse, de transferts d'argent douteux.

Obstination. Et voici Corbet à la barre, poursuivi pour abus de confiance et abus de biens sociaux. La cour l'interroge néanmoins sur son obstination à vouloir monter ce projet. La faute au tribunal, dira le prévenu : « Je n'ai pas de réponse, si ce n'est que le tribunal de commerce de Créteil est d'une grande incompétence. » L'homme, 54 ans, costume gris sans cravate, tente de se défendre comme il peut. Il esquive souvent, répond parfois franchement. Mais sa carte maîtresse, c'est celle de l'incompréhension. Soupçonné entre autres d'avoir détourné 5 millions d'euros vers une de ses filiales et plus de 9 millions d'euros sur un compte au Luxembourg, il s'embrouille. « J'ai peur de mal l'expliquer en termes de droit, j'ai du mal à comprendre. »

Bijou. Le tribunal se penche également sur son golden hello (prime d'arrivée) de 785 000 euros, dont environ 150 000 euros ont servi à acheter un bijou à sa femme. Corbet, sûr de lui, explique qu'il était parti d'Air France où il avait « abandonné un confort, une vision de l'avenir, des avantages ». La cour insiste aussi sur les rémunérations abusives de ses prestataires, qu'il s'est empressé de payer malgré un endettement abyssal. « Ce sont des personnes qui ont travaillé quinze heures par jour pendant des mois. » Un argument qui justifie la facture de la banque d'affaires CIBC, pour ne citer qu'elle : 8,3 millions d'euros d'honoraires.

L'interrogatoire de Jean-Charles Corbet se poursuit aujourd'hui.

Publié avec l'aimable autorisation du journal Libération.

Visitez le site du journal Libération.

Air Lib : l'ex-PDG Jean-Charles Corbet devant le tribunal correctionnel

2007-06-04T08:51:00Z

lundi 4 juin 2007, 8 h11

Air Lib : l'ex-PDG Jean-Charles Corbet devant le tribunal correctionnel

Par Eloi ROUYER

PARIS (AFP) - L'ex-PDG d'Air Lib, Jean-Charles Corbet, ainsi que six autres prévenus, soupçonnés de graves malversations au sein de l'ex-deuxième compagnie aérienne française, comparaissent à partir de lundi et jusqu'au 20 juin devant le tribunal correctionnel de Paris.

Air Lib a été mis en liquidation judiciaire le 17 février 2003 par le tribunal de commerce de Créteil, ce qui a entraîné le licenciement collectif de 3.200 salariés, soit l'une des plus grandes hémorragies sociales de ces dernières années avec la fermeture des usines Moulinex en 2001.

Par le biais de sa holding Holco, Jean-Charles Corbet, ancien pilote et dirigeant du syndicat national des pilotes de ligne (SNPL) d'Air France, avait pris le 27 juillet 2001 les rênes d'AOM-Air Liberté rebaptisé Air Lib quelques mois plus tard.

Au terme d'une instruction conduite par le juge Renaud Van Ruymbeke, la justice lui reproche notamment de n'avoir consacré qu'une partie des fonds versés (un total d'environ 150 millions d'euros) par l'ancienne maison-mère d'AOM-Air Liberté, Swissair, au redressement de la compagnie alors que d'importants virements, dont le montant global avoisine les 14 millions d'euros, étaient effectués vers diverses sociétés de la holding Holco.

M. Corbet est également poursuivi pour s'être servi, à des fins personnelles, de fonds prélevés dans la trésorerie d'Holco, notamment pour s'attribuer une généreuse prime d'arrivée - « golden hello » - d'environ 8 millions d'euros ou pour acheter un bijou à sa femme d'une valeur de 153.470 euros.

Au cours de l'instruction, l'ex-PDG a toujours nié les faits qui lui étaient reprochés.

La gestion de M. Corbet, ciblée par l'instruction judiciaire, a fait l'objet d'attaques virulentes dans le rapport d'enquête parlementaire sur Air Lib rendu public le 18 juin 2003.

A l'époque, le rapporteur UDF de la commission, Charles de Courson, avait estimé que la motivation « probablement principale » de M. Corbet dans sa démarche de reprise de la compagnie aérienne « était de s'enrichir ».

Outre M. Corbet, six autres prévenus, dont une personne morale, doivent comparaître devant la 12^e chambre du tribunal.

Tout d'abord, M^e Yves Léonzi, l'avocat d'Holco, poursuivi notamment pour complicité d'abus de confiance, complicité d'abus de biens sociaux, recel d'abus de biens sociaux, faux et usage de faux.

David Mongeau, vice-président de la Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), l'une des plus grosses banques privées canadiennes, elle-même mise en cause en tant que personne morale, est lui-aussi poursuivi en raison de la rémunération de 8,3 millions d'euros, qualifiée d'« abusive » par l'accusation, dont a bénéficié la banque pour avoir participé au montage du projet de reprise par Holco.

Enfin, trois autres personnes sont encore visées : Erik de Vlieger, l'ancien prétendant à la reprise d'Air Lib qui aurait permis à M. Corbet de sortir des actifs de la compagnie aérienne, en l'occurence des avions, Christian Paris, syndicaliste du SNPL, et Pierre-Yves Moreau, consultant poursuivi pour des rémunérations occultes.

L'ancien ministre des Transports Jean-Claude Gayssot a par ailleurs été interrogé par M. Van Ruymbeke, comme témoin, sur l'attitude du gouvernement à l'époque. Plusieurs acteurs du dossier lui avaient reproché d'avoir favorisé la candidature d'Holco lors de la reprise d'Air Lib.

La gestion d'Air Lib au tribunal à partir de lundi

2007-06-01T15:28:51Z

vendredi 1 juin 2007, 15h59

La gestion d'Air Lib au tribunal à partir de lundi

PARIS (AP) - Quatre ans après la liquidation judiciaire d'Air Lib, Jean-Charles Corbet, son ancien PDG, et six autres prévenus comparaissent à partir de lundi devant le tribunal correctionnel de Paris pour des malversations présumées ayant conduit la compagnie aérienne à la faillite et au licenciement de 3.200 personnes.

Les ennuis judiciaires d'Air Lib ont commencé en février 2003 avec l'ouverture d'une enquête préliminaire par le parquet de Paris. En juillet, une commission d'enquête de l'Assemblée nationale épinglait sévèrement la gouvernance de l'ancien pilote Jean-Charles Corbet.

« Gestion opaque », avaient noté les députés avant d'estimer que M. Corbet était devenu, deux ans après la reprise de la compagnie aérienne, « incontestablement plus riche » avant de s'interroger sur « les vraies raisons » ayant conduit à la création de trois filiales à l'étranger : Holco Lux, Mermoz et Mermoz Aviation Ireland.

Le parquet devait ensuite ouvrir une information judiciaire qui a été confiée au juge d'instruction Renaud van Ruymbeke.

Ce dernier a ordonné en mars 2005 le renvoi devant le tribunal de M. Corbet, d'un potentiel repreneur d'Air Lib, l'homme d'affaires néerlandais Erik de Vlieger, d'Yves Leonzi, avocat de la société Holco, holding personnelle de M. Corbet, de la banque canadienne CIBC, en tant que personne morale, de l'ancien vice-président de la CIBC, David Mongeau, du consultant Pierre-Yves Moreau et de Christian Paris, un ancien pilote de ligne et syndicaliste.

L'instruction s'est notamment intéressée aux gratifications personnelles dont ont bénéficié les dirigeants d'Air Lib depuis juillet 2001, date à laquelle le tribunal de commerce de Créteil a confié la reprise de la compagnie à l'équipe de M. Corbet.

Dans son ordonnance de renvoi, le juge Van Ruymbeke a estimé que M. Corbet a détourné 5 millions d'euros des 150 millions versés par la Swissair lors de la reprise du groupe, en les versant à Holco, ainsi que 14 millions virés sur un compte au Luxembourg et pour partie utilisés à des fins personnelles.

Jean-Charles Corbet est ainsi poursuivi pour s'être octroyé un « golden hello », une prime d'arrivée, de 780.000 euros et pour avoir acheté un bijou d'une valeur de 153.000 euros à sa femme. Il est notamment mis en examen pour « abus de confiance » et « abus de biens sociaux ».

La banque canadienne CIBC, conseil de M. Corbet, a reçu plus de 8 millions d'euros d'honoraires et son avocat personnel, M^e Leonzi, a également bénéficié d'honoraires généreux et injustifiés, selon l'accusation.

M. Corbet s'est pour sa part constitué partie civile dans le dossier puisqu'il a porté plainte contre Erik de Vlieger en l'accusant de ne pas avoir tenu ses engagements. L'homme d'affaires est mis en examen pour s'être rendu complice de l'abus de biens sociaux reprochés à M. Corbet.

Le juge Van Ruymbeke a obtenu au cours de l'enquête le rapatriement et la séquestration des fonds partis au Luxembourg, aux Pays-Bas et à Guernesey à hauteur de 11,6 millions d'euros, ainsi que du bijou offert à M^me Corbet.

En revanche, il a refusé la constitution de partie civile des salariés licenciés d'Air Lib au motif que leur perte d'emploi n'avait pas de lien direct avec les faits visés. Certains d'entre eux ont annoncé leur intention de poursuivre l'Etat pour faute lourde. Ils ont également prévu de manifester lundi à l'ouverture de l'audience.

Le procès est prévu pour durer jusqu'au 20 juin, les lundi et mardi toute la journée et les mercredi après-midi.

Publié avec l'aimable autorisation de l'Associated Press.

Visitez le site de l'Associated Press.

Le Crédit Agricole, une enseigne atypique à Genève, aux multiples métiers

2006-09-13T09:15:00Z

SUPPLÉMENT SPÉCIAL : Le Crédit Agricole, une enseigne atypique à Genève, aux multiples métiers

Date de parution : Mercredi 13 septembre 2006

Auteur : Alain Massiera, Président de la Direction générale, Crédit Agricole (Suisse)

De par sa présence historique en Suisse, la palette de ses métiers, l'ampleur de son réseau et la forte croissance externe réalisée ces dernières années, le Crédit Agricole (Suisse) représente un établissement atypique dans le paysage bancaire helvétique.

Au sein des 356 banques présentes sur le sol helvétique, le Crédit Agricole (Suisse) joue clairement dans la deuxième ligue, entre les deux grandes banques suisses UBS et Crédit Suisse, qui constituent la première ligue, et la masse des établissements qui gèrent moins de 10 milliards d'actifs. Il serait toutefois erroné de croire que la banque n'a sa raison d'être que dans le seul domaine de la banque privée, bien au contraire. Avec des activités déployées dans le financement des matières premières, sur les marchés des capitaux, dans les crédits hypothécaires, la logistique (outsourcing bancaire) et, naturellement, la gestion de fortune, le Crédit Agricole (Suisse) fait figure d'établissement atypique. Aucune banque étrangère installée en Suisse ne dispose d'une telle palette de services, tant s'en faut.

Une histoire vieille de 130 ans Mais là ne s'arrête pas l'originalité de la banque. Avec une présence historique sur le territoire qui remonte à 130 ans, une date anniversaire à relever comme il se doit, le Crédit Agricole (Suisse) a connu ces dernières années une croissance rapide, fruit des multiples fusions réalisées avec la Banque du Crédit Agricole (Suisse) en 1999, la Canadian Imperial Bank of Commerce (Suisse) en 2001, avec IntesaBci Bank (Suisse) en 2003 et le Crédit Lyonnais (Suisse) en 2005. Une telle expansion, synonyme de présence sur les cinq places financières du pays, de Lausanne à Bâle en passant par Lugano, Zurich et Genève, siège du groupe, a généré au sein de l'établissement un mélange de cultures unique qui fait aujourd'hui toute sa force. Comme chacun le sait, les opérations de fusions et acquisitions ne sont jamais gagnées d'avance. Et pourtant, celles menées par la banque se sont toutes déroulées avec succès, comme le démontre la stabilité du personnel. Cela représente assurément un gage de qualité dans nos relations clients, notamment dans le domaine de la banque privée. Il en a également résulté cette palette de métiers très internationaux, qui offrent une source de connaissances et d'intelligence des marchés auxquelles nos gestionnaires de fortune peuvent s'adosser. Sans oublier les services d'outsourcing bancaire, une activité qui a commencé en 1994, proposés à des établissements tiers n'ayant pas la taille suffisante pour développer leur propre département de back-office et pour lesquels il n'existe qu'un seul vrai concurrent en Suisse.

Près de 50 milliards de fonds sous gestion Il est évident que le seul nom du Crédit Agricole n'évoque pas spontanément des activités de banque privée. Est-ce pour autant un handicap ? Si cela pouvait effectivement l'être il y a quelques années, la taille que l'établissement occupe aujourd'hui, avec des montants sous gestion de l'ordre de 50 milliards de francs suisses, a permis de gommer cet inconvénient pour en faire un atout. Cette absence d'image a en effet incité les équipes à davantage de performances au sein d'une architecture que nous avons très rapidement voulue ouverte. Une philosophie ancrée dans les gènes et les portefeuilles du Crédit Agricole (Suisse) depuis au moins sept ans et qui a également permis de sensibiliser la clientèle à un type de relations basées sur la durée. De plus, même si les activités de banque privée s'adressent en priorité à une clientèle résidant en Suisse – une autre originalité de la banque – il est évident que l'expansion dans ce secteur se fait davantage dans les pays émergents qu'en Europe. Et là, force est de constater que l'existence d'un vaste réseau international et d'une marque reconnue sont des avantages de taille. Ce que peut revendiquer sans peine le Groupe Crédit Agricole dont la notation (AA- par Standard & Poor's) parle d'elle-même. L'entité helvétique, qui a ouvert ses propres filiales à Nassau, Singapour, Beyrouth et bientôt à Hongkong et Montevideo, peut donc également compter sur la force du groupe partout où ses équipes tentent de gagner une nouvelle clientèle. Ce qui n'est pas un mince avantage si l'on songe simplement aux règles de compliance qui se durcissent et deviennent de plus en plus complexes à gérer au fil des ans.

Un style de gestion tout helvétique Le Crédit Agricole (Suisse) s'est ainsi développé en appliquant les principes mêmes de gestion de fortune qui ont fait le succès de la place financière helvétique avec, toutefois, une touche internationale indispensable dans la mesure où sa clientèle l'est également. C'est finalement le lot de toute banque étrangère qui prend ses quartiers dans ce pays que de se mouler dans le style des établissements reconnus de la place, afin de gommer le désavantage de ne pas avoir des racines purement helvétiques. Pour la banque, cela signifie également de nombreux efforts à déployer afin de renforcer son ancrage régional et local. Dans cet ordre d'idées, Crédit Agricole Financements, l'entité du groupe suisse active sur le marché hypothécaire non seulement helvétique mais également français et allemand, sera par exemple le prochain sponsor du Tour de Romandie. Fort de ce positionnement, Crédit Agricole envisage de poursuivre sa croissance organique dans le pays comme à l'étranger grâce à son réseau et de consolider sa position de banque dépositaire pour tiers gérants, un segment d'activité en forte expansion. Les acquisitions restent également d'actualité dans la mesure où, pratiquement, la majeure partie des établissements financiers du pays, avec moins de 15 milliards d'actifs sous gestion, n'ont pas la taille critique nécessaire pour envisager leur avenir en toute indépendance. Et dans ce registre, l'expérience passée du Crédit Agricole en matière de fusions et acquisitions est certainement un atout à faire valoir.

Source Le Temps

L'ex-PDG d'Air Lib renvoyé en correctionnelle

2005-03-22T17:37:00Z

Le 18h.com

22/03/2005

L'ex-PDG d'Air Lib renvoyé en correctionnelle

LExpansion.com

Jean-Charles Corbet, l'ex-patron de feu Air Lib, sera jugé en correctionnelle à Paris pour des malversations présumées au sein de la compagnie liquidée en février 2003.

Cinq autres personnes, dont la banque Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), seront astreintes au même régime.

L'ancien PDG du transporteur français est soupçonné depuis vingt mois d'abus de biens sociaux (la fameuse « prime d'arrivée » de 800.000 euros) et d'abus de confiance.

Il est reproché à son holding, Holco, de n'avoir consacré qu'une partie des 150 millions d'euros versés par Swissair au redressement d'Air Lib ; le reste servant à alimenter des sociétés sises au Luxembourg.

Hier lundi, Jean-Charles Corbet a déjà écopé d'une amende de 10 000 euros par la Cour d'appel de Paris pour des infractions liées au fonctionnement du comité d'entreprise.

Publié avec l'aimable autorisation du magazine L'Expansion.

Visitez le site du magazine L'Expansion.